Business Growth, Governance & Negotiation Advisor

Maria Cristina Pilone

Je suis une professionnelle qui opère dans les domaines de la gouvernance, de l’information & intelligence pour le développement, de la direction commerciale et du business development, de la négociation, du protocole, des politiques institutionnelles et des événements. Formée dans un contexte industriel, j’ai acquis une expérience dans la gestion des intérêts d’entreprises privées et familiales. J’accompagne organisations et interlocuteurs dans la construction de relations stratégiques, la lecture de scénarios complexes et la gestion de négociations et de représentations d’intérêts dans des contextes nationaux et internationaux.

Maria Cristina Pilone
Contextes

Domaines d’intervention

Gouvernance d’entreprise

Soutien aux processus décisionnels, gouvernance d’entreprise et développement organisationnel, avec une approche orientée vers la durabilité des choix et la croissance à long terme.

Relations stratégiques

Je construis des relations de valeur entre entreprises, institutions et parties prenantes, en favorisant le dialogue, la confiance et la collaboration dans des contextes complexes.

Négociations complexes

J’aborde des négociations articulées avec méthode, préparation et attention aux intérêts des parties, en transformant la complexité en opportunité d’accord.

Pour qui je travaille

Je travaille aux côtés de ceux qui dirigent les organisations

Entrepreneurs

Qui souhaitent un échange stratégique indépendant, un point de vue extérieur et compétent pour des décisions cruciales.

CEO et équipes de direction

Qui traversent des parcours de croissance ou de transformation et ont besoin d’une expérience exécutive en soutien.

Conseils d’administration

Qui veulent intégrer des compétences opérationnelles et managériales concrètes au sein des organes de gouvernance.

Investisseurs et entreprises familiales

Qui ont besoin de compétences en gouvernance, développement d’entreprise et intelligence de marché pour valoriser leur entreprise.

Modes de collaboration

Comment nous pouvons travailler ensemble

01

Strategic Advisory

Soutien continu aux entrepreneurs, CEO et investisseurs dans les décisions stratégiques les plus importantes pour l’avenir de l’entreprise.

02

Fractional | Temporary Executive

Prise en charge temporaire de responsabilités managériales opérationnelles pour piloter des phases de développement, de changement ou de transition.

03

Board Member

Participation à des Conseils d’administration et organes de gouvernance en tant que membre indépendant doté de compétences opérationnelles.

04

Project-Based Engagement

Projets spécifiques de business development, sales governance et market intelligence avec des objectifs et des délais définis.

Découvrez mon profil professionnel

Si vous souhaitez suivre mon parcours professionnel et approfondir les thèmes qui accompagnent mon travail, LinkedIn est le canal principal. J’y partage expériences, actualités et réflexions sur la gouvernance, l’entreprise, le développement commercial, la négociation et les relations stratégiques.

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